Ninguna organización puede desarrollarse y crecer si no está en armonía con su entorno
– Fundación La Cayena –
QUIÉNES SOMOS
NUESTRA HISTORIA
Fundación La Cayena es una fundación multiempresarial. Surge desde el año 2009, como una iniciativa de varias empresas, las cuales se han unido con el propósito de generar progreso en las comunidades del entorno.
El compromiso de Fundación La Cayena es apoyar a nuestros aliados a posicionarse como empresas socialmente responsables, creando valor económico y social.
Desde nuestros inicios, hemos trabajado de la mano con las comunidades, adaptando nuestras acciones para generar un impacto sostenible y significativo. Esta línea de tiempo destaca los logros clave y la evolución de nuestros programas a lo largo de los años.
TIMELINE
- 2008
- 2009
- 2010
- 2012
- 2013
- 2015
- 2016
- 2017
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- 2024
2008
Apoyo solidario ante la ola invernal
Zona Franca La Cayena y Grupo Alfa se unieron para brindar ayuda inmediata a las familias afectadas por las inundaciones.2009
Nace la Fundación La Cayena.
Se constituye legalmente como vehículo de interacción con la comunidad.
La FLC realiza su primer censo y organiza la fiesta de Navidad, e inicia alianza estratégica con el SENA.2010 – 2011
Desarrollo comunitario Juan Mina.
Mejoramos las vías principales del corregimiento e hicimos una inversión para optimizar las instalaciones de la Básica Primaria de la IE Juan Mina. Logramos articular con la Alcaldia de Barranquilla el mejoramiento de la secundaria, el alcantarillado y puesto de salud. Creamos el primer proyecto de emprendimiento social: una cafeteria para el parque industrial. Además, realizamos el primer curso con el SENA en Comercio Exterior.2012
Se crean oficialmente los programas Cuenta Conmigo, Buscando la Excelencia y Unidades Productivas.
Fortalecimos el desarrollo de capacidades con preparación para las Pruebas Saber, orientación vocacional, apoyo universitario, actividades deportivas y formaciones en confección e industria, beneficiando a 919 personas.
Generamos +200 empleos directos.2013
Atlántico: Fortalecimos nuestros procesos educativos en Juan Mina con la introducción de talleres de inglés, matemáticas y catequesis. Complementamos estas acciones con jornadas de seguimiento médico, talleres artísticos y atención psicológica, impactando a 123 personas.
2015
Atlántico: Alianza por la niñez y fortalecimiento comunitario
Iniciamos la alianza con Fútbol con Corazón para apoyar a niños, niñas y jóvenes de la comunidad de Juan Mina, promoviendo el uso positivo de su tiempo libre y manteniéndolos alejados de conductas de riesgo.Este año también marcó un hito con la formalización del grupo ACIMA, donde 60 madres cabeza de hogar recibieron capacitación, consolidando la participación de 780 beneficiarios en programas de desarrollo comunitario.
2016
Atlántico: Ampliamos nuestras intervenciones a Pradera, Tubará, Villas de San Pablo y Pinar del Río, enfocándonos en fortalecer el liderazgo comunitario mediante simulacros de elección de Juntas de Acción Comunal (JAC), entrenamientos deportivos y dotación empresarial.
Iniciamos además un proyecto con la Fundación Bolívar Davivienda para capacitar a ACIMA, potenciando sus capacidades de gestión y emprendimiento. Complementamos estas acciones con mejoras en espacios comunitarios, logrando beneficiar a 897 personas.
2017 – 2019
Atlántico: Impulso al liderazgo, emprendimiento y desarrollo comunitario
Abordamos temáticas clave de motivación y liderazgo e iniciamos el programa Construyendo Sueños, a través del cual ejecutamos mejoras de vivienda en las comunidades de Juan Mina, Pradera, Tubará, Villas de San Pablo y barrios del sur de Barranquilla.
Además, lanzamos el programa Emprende Cayena, fortaleciendo emprendimientos sociales e integrándolos a la cadena de valor de diversas empresas.
También promovimos la formación técnica en alianza con el SENA, realizamos encuentros de fortalecimiento con padres de familia y logramos la vinculación laboral de más de 80 personas.
En total, 1.203 personas se beneficiaron directamente de nuestras iniciativas.
2020
Atlántico: Resiliencia y apoyo durante la pandemia
Ante los desafíos de la pandemia, priorizamos apoyos esenciales para la comunidad. Distribuimos ayudas alimentarias, facilitamos la conectividad para la educación virtual, entregamos kits de bioseguridad y brindamos atención emocional a las familias.
Apoyamos a la Institución Educativa de Juan Mina con refuerzo escolar e iniciamos nuestro Programa de Bilingüismo en alianza con Enseña por Colombia. La docente asignada desempeñó un papel clave, realizando seguimiento educativo, nos movilizamos por los barrios para llevar la educación a todos los niños y garantizar su acceso a las oportunidades de aprendizaje.
Además, ACIMA inició la fabricación de tapabocas, los cuales fueron donados a múltiples instituciones en Colombia para apoyar la respuesta frente al COVID-19. También organizamos ferias de inclusión, entregamos kits escolares y promovimos actividades culturales, logrando un impacto masivo en 16.299 personas.
2021
Atlántico: Este año nos enfocamos en la reactivación económica y el desarrollo de nuevas habilidades para la comunidad. Apoyamos emprendimientos locales, promovimos la formación técnica, facilitamos jornadas de vacunación y garantizamos la conectividad digital.
Avanzamos en el fortalecimiento económico de la zona gracias a nuestras alianzas con Cuso International y la Alcaldía de Barranquilla, que permitieron la capacitación y contratación de miembros de la comunidad. Además, promovimos los incentivos del programa Sacúdete del Gobierno Nacional, orientados a fomentar la contratación formal de jóvenes entre 18 y 28 años, logrando impactar a 10.921 personas. Cumplimos la meta de incluir a más del 30% de los colaboradores de la Zona Franca provenientes de nuestras zonas de influencia.
2022
Cundinamarca: Este año marcamos un hito al iniciar nuestras primeras intervenciones en Soacha, Cundinamarca, enfocándonos en bilingüismo, orientación socio-ocupacional y el mejoramiento de infraestructura educativa rural. Realizamos un diagnóstico participativo en colaboración con Fundación TAAP en la ruralidad del municipio.
2023
Atlántico y Cundinamarca: Nuestras acciones se consolidaron y expandieron en ambos departamentos. Desarrollamos procesos de educación, fútbol con propósito, acompañamiento empresarial, orientación laboral, mejoramiento de viviendas y programas de salud mental. También fortalecimos espacios de formación para jóvenes y adultos, beneficiando a 4.272 personas.
2024
Atlantico y Cundinamarca: Implementamos 12 proyectos innovadores diseñados para atender las necesidades específicas de las comunidades. Potenciamos los procesos de aprendizaje en 10 instituciones educativas en Cundinamarca, fomentando la participación activa de los estudiantes en la construcción de sus proyectos de vida.
Brindamos formación, acompañamiento y oportunidades que impactaron de manera directa a 2.685 personas, mejorando su calidad de vida.
Establecimos 27 alianzas técnicas con organizaciones públicas y privadas, sumando esfuerzos para lograr un impacto sostenible y de largo plazo.
9.872 personas beneficiadas, 9 territorios beneficia
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
- Compromiso
- Cooperación
- Equidad
- Transparencia
TERRITORIOS DONDE IMPACTAMOS
En Fundación La Cayena, concentramos nuestros esfuerzos en comunidades con desafíos específicos, pero con un gran potencial de desarrollo y resiliencia. Nuestros proyectos se implementan actualmente en los siguientes territorios:
ATLÁNTICO
- Juan Mina (Barranquilla)
Juan Mina es un barrio de Barranquilla, que cuenta con una población aproximada de 8.375 habitantes (censo 2011), distribuidos entre su núcleo central y cuatro áreas periféricas que han crecido a través de asentamientos.
La comunidad de Juan Mina está mayoritariamente conformada por población vulnerable de estrato 1, cuyos ingresos provienen principalmente del trabajo informal y temporal. Si bien un 70% de la población es nativa del sector, en los últimos años se ha observado un incremento en la llegada de población desplazada por la violencia y migrantes, lo que añade nuevas complejidades y oportunidades para el desarrollo social y económico del territorio.
- Cuatro Bocas y Guaimaral (Tubará, Atlántico)
Tubará es un municipio costero del norte del Atlántico, con una población aproximada de 19.000 habitantes (DANE, 2025), distribuidos entre su cabecera urbana y corregimientos rurales como Guaimaral y Cuatro Bocas, que hacen parte de la zona de influencia de la Zona Franca La Cayena. Estas comunidades rurales están conformadas mayoritariamente por población de estratos 1 y 2, cuyos ingresos provienen del trabajo informal, la agricultura de pequeña escala, la pesca artesanal y la ganadería menor. Presentan limitaciones en el acceso a servicios básicos y oportunidades laborales, aunque han sido beneficiadas con programas de mejoramiento de vivienda e infraestructura comunitaria. Su entorno rural y costero, junto con la dependencia de actividades informales, las ubica entre las zonas con mayores retos sociales del municipio, pero también con potencial para el desarrollo sostenible y productivo del territorio.
- Villas de San Pablo y Pinar del Río (Barranquilla)
Ubicados en la localidad Suroccidente de Barranquilla, Villas de San Pablo y Pinar del Río son barrios contiguos que presentan dinámicas socioeconómicas particulares. Villas de San Pablo es una urbanización de reciente desarrollo, concebida como proyecto de vivienda de interés social, que hoy alberga a más de 14.036 personas. Por su parte, Pinar del Río es un barrio popular consolidado, caracterizado por su alta densidad poblacional y una importante presencia de familias de bajos ingresos, ambos de estrato socio-económico uno.
Ambos sectores enfrentan desafíos sociales significativos, como el acceso limitado a servicios básicos e infraestructura adecuada. No obstante, se distinguen por contar con comunidades activas y en constante crecimiento, lo que representa una fortaleza para la implementación de iniciativas. La actividad económica en estas zonas se sustenta en el comercio informal, el emprendimiento local y la participación en programas de empleabilidad y formación promovidos por la Alcaldía de Barranquilla, reflejando el dinamismo y la capacidad de autogestión de sus habitantes.
CUNDINAMARCA
- Soacha, Cundinamarca
En 2022, Fundación La Cayena expandió su alcance, iniciando intervenciones en la zona rural del municipio de Soacha, específicamente en las veredas Fusungá, San Jorge y Hungría. Estas comunidades enfrentan desafíos complejos, con un 55% de la población compuesta por personas desplazadas y un 31% por mujeres cabeza de hogar. Se destaca una preocupante carencia del 90% en el acceso a servicios públicos básicos completos, lo que impacta directamente la calidad de vida.
Para 2023, ampliamos nuestras acciones a la Comuna 1 de Soacha, reconocida como la más poblada del municipio con 86.754 que habitan según en DANE (Boletín, censo general 2018). Este sector presenta una población mayoritariamente joven, con el grueso de sus habitantes entre los 15 y 44 años. Aquí, las comunidades se enfrentan a desafíos multifacéticos como la desintegración familiar, la deserción escolar y la falta de motivación en la construcción de proyectos de vida en jóvenes. Otros problemas significativos incluyen la drogadicción, el desempleo y la inestabilidad, factores que resaltan la necesidad de un acompañamiento integral.
CONSEJO DIRECTIVO
Ana María Matallana
Presidente Fundación La Cayena
Manuel Guillermo Herrera Luna
Gerente General ZofracarSergio Echeverri
Gerente General Sunace
Carlos Alberto Boggio Dávila
Presidente Junta Directiva AlfaJorge Eduardo Ramírez Herrera
Vicepresidente Administrativo AlfagresMaría José Rubio
Directora Compromiso BogotáEQUIPO DE TRABAJO

María Alejandra Mateus
Directora Ejecutiva

Ana María Matallana
Presidente Fundación La Cayena

Oswaldo Torres
Representante legal suplente

Carmen de Las Salas
Directora operativa
ATLÁNTICO

Keyla Celín
Líder de Gestión social
ATLÁNTICO

Luis Baleta
Líder de Desarrollo Productivo
ATLÁNTICO

Isabel Ramírez
Coordinadora de desarrollo social
CUNDINAMARCA

Leidy Mateus
Líder de Gestión social
CUNDINAMARCA
ALIADOS
PROCESOS DE APOYO
SOSTENIBILIDAD
Juliana Cancino Duarte
Inventarios
Julio Pirazán
Gerencia de operaciones Planta
Harman Eduardo Rodríguez Beltrán
TRANSPORTE
Mariette Andrea Ospina Vizcaino
Gerencia General
Alba Yanet Rodríguez
Centro de distribución Importados
Jefferson Díaz
Gerencia División Legal
Germán Eduardo Ramírez
Financiera
Paola González
Abastecimiento
Yanelis Blanco
Infraestructura y proyectos
Luis Chamorro
Jurídica
Andrea Manjarres
Comunicaciones
Andrea García














